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纵观阀门行业--近忧远虑
双击自动滚屏 发布者:xuancan 发布时间:2010/2/24 阅读:5500次 【字体:

阀门行业的发展历程,一路走来风风雨雨、坎坎坷坷……。在这艰辛的发展过程中,大多数企业经受了考验、确立了根基,打出了一块快闪光的品牌。有资本了!有名誉了!有地位了!但只是开头,今后的路还长,阀门企业要想做大做强,成为现代化的集团企业,应如何走好下一步、如何居安思危呢?审视阀门行业许多值得探索的问题,我以为:发现、重视阀门行业的近忧远虑是非常关键的元素之一。全面审视阀门行业,发现:阀门行业的近忧远虑集中表现在:

     1.阀门企业管理者的素质

     一个阀门企业,管理的档次,新品的研制,市场的开拓……,很大程度上取决于管理者的经营理念,然而管理者的经营理念又取决于管理者的素质。因此,管理者的素质直接影响到企业的形象,影响到群体的利益。一个优秀的管理者,应具备:

     ①清晰的思维,敏捷的思路

     一个阀门企业的管理者,如果思维不清晰,思路不敏捷,对企业的立足点、企业的发展何去何从没有明确的目标,就会导致企业走弯路、走下坡路。例如:对国家的政策、法规信息不灵、理解不力。像对“严格实施压力管道行政许可制度”这方面的重大法规不重视,甚至不知道!对市场的走向,产品的发展不能做出科学的判断。例如:国家“十一·五”将大力发展管道输煤,百万千瓦核电,原油、天然气、成品油的储运和管道输送设施及网络建设等一系列重大项目,他不清楚,却要开发国家产业政策已明令淘汰的“通用类10兆帕及以下中低压碳钢阀门”或“S15H-16等热动力型蒸汽疏水阀”,与国家的发展方向南辕北辙!最终将企业引向绝路。

     ②卓越的领导才能,锲而不舍的敬业精神

  卓越的领导才能,集中表现在识人、用人、容人的能力上。锲而不舍的精神,则表现为高度的责任心和百折不挠的气度。例如,是“重才”还是“唯亲”。是“勇于攀登”还是“半途而废”。是“敢于担当责任”还是“极力推卸责任”。“重才”者,一流管理者;“勇于攀登”者优秀管理者;“敢于担当责任”者,高尚管理者。一流、优秀、高尚,汇成卓越!

     ③广阔的视野、博大的胸襟

     阀门企业管理者,特别是最高管理者,应有较高的理论知识、广阔的视野、博大的胸襟,知人善任……,只有这样,才能科学治企、更新理念、广纳人才,使企业持续高层次的发展。

     当今的阀门界,重视管理层高素质的不多。闻得浙江“方正”阀门总公司,组织了约六十人的企业管理层到浙江大学管理学院学“管理学”和“职业经理人的职业修炼”的事,深有感触:一个民营企业,能如此大张旗鼓的提高管理者的素质,不能不说是该企业的明智之举!但愿有更多的阀门企业效仿!解除阀门企业管理者素质问题这第一忧。

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